La biblioteca del Papa, nueva usina high tech de San Miguel

Armaron una mesa de diálogo y sumaron a Digital House, la UTN, la Fundación Telefónica, las cámaras de la economia del conocimiento como Argencon, Cessi. Y fueron asesorados por la organización La Ciudad Posible que facilita procesos de regeneración urbana y territorial e incuba emprendimientos. De esa manera articularon en función de las necesidades del lugar, diseñaron cursos breves muy focalizados para la actividad de San Miguel que contabiliza 10.000 comercios. Los estudiantes son albañiles, electricistas, los que trabajan en delivery y numerosos pequeños comerciantes. La edad promedio es 30 años y el objetivo común, “reinventarse”. Ya suman 6.000 personas, la mayoría becada para cursos intensivos que abarcan desde programación, marketing, estratégicas de posicionamiento en redes, manejo de datos, por citar algunos.

Cuando en el 2001 cayó Arthur Andersen la mayor red de auditoría del mundo, arrastrada a su vez por la quiebra del coloso energético Enron, dos contadores de la filial de Arthur Andersen en la Argentina, Pablo San Martín y Rubén Suárez, decidieron arrancar por su cuenta en SMS. Primero para dar servicio a los clientes de la región. Pero enseguida intuyeron que había que adoptar los protocolos más exigentes y se convirtieron en la única firma, con sede en el país, en haber sido admitida como miembro pleno del Forum of Firms, comité independiente de IFAC (International Federation of Accountants), que agrupa a las auditoras del mundo que trabajan bajo las normas internacionales de auditoría y control de calidad. Desde ese momento comenzaron a armar su propia red de corresponsales y ya cuentan con 60 oficinas en 21 países en la región y 2.800 profesionales. La novedad es que acaban de aterrizar en Estados Unidos con una oficina en Dallas para atender a la comunidad latina. Y de pronto se transformaron en una fuerte exportadora de servicios desde Buenos Aires. Así auditan, pagan sueldos, realizan la contabilidad y asesoramiento, siempre dentro de la región. Cuentan con 650 profesionales y están en búsqueda permanente de nuevos talentos. También intervienen en transacciones de empresas en los contratos de compra venta. San Martín dice que ha vuelto el interés por el país: “Para quienes toleran el riesgo, Argentina es una oportunidad única”.

En Ingeniero White y desde hace 21 años se encuentra la planta de Profertil, productora de urea, el fertilizante que agrega nitrógeno al suelo y es imprescindible para los cultivos de maíz y trigo. Profertil es fruto del casamiento entre YPF y la empresa canadiense Nutrien que decidieron unirse para producir el fertilizante de urea granulada. Marcos Sabelli, que la preside en nombre de YPF, acaba de sumarse como directivo a la de la Asociación Internacional de Fertilizantes (IFA, por su sigla en inglés) que se reunió en Praga. Allá Sabelli afirmó que “la producción anual de 1,3 millones de toneladas de urea que aporta Profertil al país juega un papel esencial para que los productores alcancen altos rendimientos en sus cultivos. Es un diferencial y consolida el camino de Argentina como un actor relevante en la producción de alimentos a nivel mundial”. Eso sí, Sabelli no dio ninguna pista acerca del proyecto de ampliación de la planta que trajo desaveniencias con el socio canadiense reticente a desembolsar su parte para una inversión que insume US$ 1.300 millones.

Kamay Venture, el fondo de inversión que comparten Coca Cola y Arcor, sigue de shopping. Esta semana sumó a la startup colombiana BACU que está desarrollando soluciones disruptivas que permiten conocer a los consumidores, qué y cuándo eligen los productos, controlar inventarios, optimizar el sistema de pagos y el trabajo de los mozos en los restaurantes.. BACU se propone hacer llegar su tecnología de manera masiva para optimizar sus costos. Con la inyección de capital que recibió por parte de Kamay Ventures, la startup ingresará a Argentina, Chile, Perú y México.